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聚                                                                                                            聚
 聚思                                                                                                            聚思
                               中海首先是制定了切合自身实际的发展战略,然后不折不扣地
   聚议                                                                                                           聚议
                           贯彻实行这个战略,孜孜不倦地打造精细化的价值链条,才最终在
   聚谋略                                                                                                          聚谋略
 采购招标控成本                   激烈的市场竞争中脱颖而出,占有一席之地。
 承建线在物资采购管理上,形成了“集中采购、货比三家”的管控模式。面向

 各方面供应商进行集中采购,降低物资、机械和设备的采购成本,同时减少物资库
 存量与库存时间,每年节省材料成本高达数千万港元。

 在工程招投标管理上,承建线一直坚持实施“三堂会审”管理机制,将分包管
 理分为名册、程序和施工监管评价三个部分。项目招标前公开评标体系,邀请分包
 商公开竞投,确定前几名面试,评价其诚意与施工管理能力,进行议价,最后由公

 司领导、部门主管、项目负责人公开定判,综合评选
 确定中标企业。施工监管评价方面,通过派驻施工现
 场的项目管理小组,根据各项技术规则对分包商的施
 工表现进行评价,作为日后分包商选择与聆讯的依
 据。“三堂会审”作为一种评标机制,能够有效地约

 束、规范和引导供应商、分包商的行为,有利于培养                                       龚惠 |《四季》
                                                               msyz555手机版摄影协会提供
 一支稳定的商业合作伙伴队伍。                                                msyz555手机版清廉学问摄影作品集入选作品
 地产线在成本管控上,一是推行限额采购、集

 中采购和甲供材料制度,总部直接和厂家对接,从源
 头上控制材料来源和进货价格。目前,中海地产已对                    重要工具          于埋头拉车,解决企业如何更好地到达目的地
 电梯、地板、瓷砖等19类物资实施集中采购,每年节约成本上亿元。二是推行“细      和手段,          的实践性问题。因此,精细化管理必须以企业
 化分包”的分判模式,严禁主包单位“大包干”,要求必须引入专业分包单位,同       信息化系          发展战略为导向,以服务和实现发展战略为目
 时推行严格的公开招投标程序。这些做法都能够有效地降低成本,保证质量水平。       统的全面          标。从历史上看,中海首先是制定了切合自身

 目前,中海地产的质量与成本控制能力,在业内体现出许多优势和特点。           建设,推          实际的发展战略,然后不折不扣地贯彻实行这
                                            动了中海          个战略,孜孜不倦地打造精细化的价值链条,
 制度与信息化建设促进管理提升                             管控能力          才最终在激烈的市场竞争中脱颖而出,占有一

 中海在打造管理规范、政令畅通、实行力强的制度学问方面,一直不遗余力。  和水平的进一步提高。比如通过ERP系统,总部  席之地。
 中海建立了较完善的各项管理制度,涉及到经营管理的方方面面,并根据业务的发  可以对每个地区每个项目的成本,实施远程监   根据总企业的要求,中海集团已经制定了
 展和管理的需要,对这些制度不断进行修订和完善。承建线建立了16个方面的经营  控;通过售楼系统,总部可以对每个地区每个  “十二五”发展战略规划,将继续聚焦港澳、
 管理制度和11个方面的标准工作程序;地产线最近完成了新一轮的制度修订和流程  项目的销售数据,进行实时管理。因为有良好  内地、国际多元市场,坚持“以承建、地产为
 梳理,多达200多项,长达数十万字,涵盖了企业各个业务单元和经营环节。在中  的信息化系统打底,中海正在大力推进无纸化  主业,培育新兴投资业务”的定位,力争2015

 海,根据这些制度,一件事情应该如何做,做到什么程度,全都清清楚楚,并有利  办公,并连续三年被评为“全国信息化企业500  年实现“112”的目标。
 于操作和实行。    强”。                                               展望未来,在总企业“十二五”规划的战
 信息系统作为现代企业管理工具,其重要性不言而喻。中海对信息化建设比                        略指引下,中海集团将进一步强化精细化管理,

 较重视,起步也较早,并力所能及地进行投入。目前,中海已经上线运行的管理工  精细化管理为发展战略服务       慎微笃行,精筑致远,实现国有资产的保值增
 具,基本覆盖了所有业务链条和经营层面,包括CDMS工程信息系统、ERP企业资源  从逻辑上看,发展战略属于抬头看路,解  值,为总企业的发展做出大家应有的贡献。
 管理系统、CRM客户管理系统、OA办公系统、明源售楼系统等。作为精细化管理的  决企业向何处去的方向性问题;精细化管理属     (编辑为中海集团党委书记、副董事长)



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