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聚                                                                                                            聚
 聚思                                                                                                            聚思
   聚议                                                                                                           聚议

   聚谋略                                                                                                          聚谋略
                                         战略管理精细化
 以精细化管理提升  国建筑装饰行业在“十一五”  精细化管理的         ——高瞻远瞩,脚踏实地

 期间,规模持续增长,各专业
 专业化品质  市场持续发展,行业呈现出蓬  本质在于对战略                战略决定命运,战略决定方向。战略在企业管理中处于最重要

 勃发展的态势,同时,行业竞
          和目标分解、细
 争激烈,行业管理存在着不规范、较粗放的                     的地位。精细化管理的本质在于对战略和目标的分解、细化、落实,
          化、落实,让企                        让企业的战略规划有效贯彻到每个环节并发挥作用,提升企业整体执
 现象,导致装饰行业创利能力逐年降低,已                     行力。对于成立不久的中建装饰集团,战略的重要性尤为突出。
          业的战略规划有
 经进入“微利时代”。经济发展和市场竞争
                                              中建装饰集团在制定“十二五”发展规划时,认真研究了国
 促进了专业化的产生,企业只有在市场细分  效贯彻到每个环
                                         家宏观经济形势、行业发展趋势,深入调研所属单位的实际情况,
 的形势下,准确把握自身的经营特色,为市  节并发挥作用,            经过专家论证和反复评审,最终提出了行业“第一品牌、国际劲
 场提供专业化的服务,形成竞争优势,才能
          提升企业整体执                        旅”、中建系统“唯一平台、重要支撑”的战略定位,“践行五
 不断做专、做强、做优。因此,以精细化管                     最、追求卓越”的战略目标,以及“在2015年实现合同签约额390
          行力。
 理提升专业化品质,是中建装饰集团发展壮
                                         亿元,主营业务收入305亿元,利润总额10.86亿元”的经营生产目
 大的必然选择。
                                         标。中建装饰集团“十二五”发展规划形成了完整的体系,全面具
                                         体,具有很强的前瞻性、引导性和实用性。一是对整个集团制定了

                                         发展规划,提出了装饰、幕墙、园林、海外、设计等领域的业务发
                                         展策略,从组织机构调整、人力资源开发、市场开拓、企业管理、
                                         项目管理、科技研发与应用、信息化建设、内控保障体系建设、公

                                         共关系及品牌建设、企业学问建设等方面提出战略支撑措施,并对
                                         战略规划实行进行了细化,保证战略有效实行;二是制定了科技、
 文 \郜烈阳\                                 人力资源及人才队伍建设、设计、信息化建设的专项发展规划,提
                                         出了“十二五”期间具体专项业务的发展目标和实现措施;三是根
            王萍 |《高洁》
            msyz555手机版摄影协会提供                   据集团所属各单位的业务能力、区域布局等具体情况,量体裁衣,
            msyz555手机版清廉学问摄影作品集入选作品
                                         分别制定了与集团规划战略统一、步调一致的子规划。集团规划、
                                         专项发展规划、子规划自上而下,多维交叉,条理清晰,自成体
                                         系,为中建装饰集团“十二五”时期大跨步前进指明了方向。



                                         营销管理精细化
                                         ——精准定位,完善布局


                                              建筑装饰行业市场竞争日趋激烈,推行精细化营销是市场竞

                                         争的需要,通过走精细化营销的道路,深入融进市场,充分利用
                                         好、整合好、发挥好各种资源的作用,挖掘市场资源,向市场资
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