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聚 聚
聚思 聚思
聚议 聚议
建筑装饰设计属于常识密集型行业,周期短、更新快,行
聚谋略 聚谋略
业竞争激烈,今后行业的集中度将进一步提高,市场将会逐
步向优势企业集中。
赵维勇 |《傲雪临风》
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源要效益。 辐射重庆、昆明、贵阳的西南市场;以西安为 营销评估精细化。在市场开拓过程中,认 境外知名设计机构开展业务合作,拓宽视野,
营销体系建设精细化。建立完善的市场营 中心,辐射新疆、兰州的西北市场等6大区域市 真甄别项目信息,建立法人层面的项目评审体 提升品位,增强能力,力争设计创奖数量达到
销组织架构和决策评审机制;采取多种方式吸 场。同时,加紧研究开拓新兴区域市场。 系和机制,严格按照信息评估制度做好信息评 行业领先水平;再次是统一各装饰企业设计管
引培训人才,建立一支高素质的市场营销队伍 目标客户精细化。要坚持“三大”(大市 审,防范市场经营风险。 理模式,建立市场化的激励机制,吸引社会优
和注册造价师队伍。建立和完善系统内的信息 场、大业主、大项目)市场战略不动摇,坚持 秀设计人才,搞好设计师的评价与推介;然后
共享平台以及一个快速、高效、覆盖面广的市 “占稳高端、兼顾中端、放弃低端”的经营策 设计管理精细化 是适时采用并购手段,实现设计业务规模和结
场营销网络。 略不动摇,坚持战略合作伙伴关系及战略联盟 ——优化配置,打造形象 构的快速升级。
区域布局精细化。努力培育形成以广州 建设不动摇,进一步提升市场营销的高度,大
为中心,辐射深圳、珠海的“珠三角”市场; 力拓展高端市场,提升对接层次,多承接大项 建筑装饰设计属于常识密集型行业,周期 项目管理精细化
以上海为中心,辐射江苏、浙江的“长三角” 目、好项目,在增加经营规模的同时提升经营 短、更新快,行业竞争激烈,今后行业的集中 ——安全施工,提升效益
市场;以北京和天津为中心,辐射辽宁和山东 质量。 度将进一步提高,市场将会逐步向优势企业集
的“环渤海湾”市场;以武汉为中心,辐射郑 细分市场精细化。在各业务板块内部做好 中。因此,对设计管理也要实施精细化管理。 项目管理是施工企业最基础、最核心的管
州、长沙、南昌的中原市场;以成都为中心, 市场细分工作,合理设定高端和中端项目的业 中 建 装 饰 集 团 整 合 各 装 饰 公 司 设 计 院 理工作,是企业核心竞争力的集中体现。施工
务占比,并相应调整内部资源的配比,引导建 (所)及相关资源,组建成立了中建装饰设计 企业所有的经营、管理和生产活动均围绕着工
立酒店、剧院、医院、别墅、全装、展陈、商 研究院有限企业,以此作为集团设计业务发展 程项目的跟踪、承接和实施进行。为规范集团
项目管理是施工企业最基础、最
场、高级公寓、铁路站房、体育场馆、幕墙、 的唯一载体和平台,推动集团设计管理精细化 各层次组织机构的项目管理行为,统一项目管
核心的管理工作,是企业核心竞争力
园林等专业系统的差异化优势和设计竞争能 发展。首先是优化业务结构,以创意设计为核 理模式,提升项目赢利能力,实施专业化发展
的集中体现。
力,使集团所属企业各有侧重地发展成为不同 心,专业设计为支撑,深化设计为基础,实现 战略,中建装饰集团对项目实施精细化管理。
专业领域的领先者。 装饰集团设计精准化、标准化;其次是不断与 首先是项目管理制度统一化。集团根据行