中建安装一企业:构建“高精优强”发展格局的山东实践

发布日期:2023-01-18 【字体:打印

  中建安装一企业完整、准确、全面贯彻新发展理念,扎根齐鲁大地,以转型升级、高质量发展为主线,以“国企改革三年行动”为契机,明确“以差异化工程总承包提升核心竞争力”的发展路径,全面构建“高精优强”新发展格局。

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图为中建安装一企业承建的烟台裕龙岛炼化一体化(一期)岛外罐区PC总承包项目

  一、深耕属地、融入大局,纵深推动新旧动能转换

  一是紧跟国家发展政策。聚焦重大战略区域、重点城市群都市圈、重大模式创新,提前谋划、及早部署,加快“入圈”步伐。一企业三级机构扎根属地多年,下设五家分支机构,青岛、济南、天津、中原四家区域企业和1家专业石化企业,其中三家已拥有20余年的发展历程,逐步形成由党建引领,营销、生产及各相关系统的互联互动组织结构体系,由点到面织就了分类分级的区域市场发展网,2021年合同额30亿元以上分企业1家,20亿元以上2家,5亿元以上2家。2022年继续塑强“4321”模式,打造4家50亿元、1家30亿元分企业和1家10亿元营销中心。同时继续拓展潜力市场增长点,在国家重点战略区域设立粤港澳大湾区营销中心、起步区营销中心,引导分企业向京津冀、新旧动能转换起步区、粤港澳大湾区、海南自贸港等国家重大战略区域“落子布局”,成功承接海南精细化工项目、海南华熙生物科技产业园项目,始终在业务方向、产能导向、资源投向上与国家战略同频共振。统筹推动法人机构布局,选取济南新旧动能转换起步区作为注册地,成立中建安装集团黄河建设有限企业,践行黄河流域生态保护和高质量发展,承建济南最大市政工程—黄河大道一期通道、济南首家厨余垃圾分类工程—光大厨余垃圾处理项目,打造黄河流域精品工程样板。在铸就企业品牌的同时,进一步扩大企业在属地区域的市场影响力,2021年新签合同额100.26亿元,首次突破百亿大关,创历史新高,同比增长62.5%。

  二是深化战略合作协同。全力培育政府平台、属地国企等优质大客户,先后拜会属地区域内政府主要领导,构建“亲清型”政企关系。与山东省委组织部、省国资委和省市总工会全面深化交流互动,针对拥有近4万亿资产总额的38家省属企业,根据不同领域的行业特色,进行细致化系统分工,与山东重工集团、山东高速集团、山东港口集团、水发集团和山东能源集团等众多属地大型国企的合作交流。高效实行差异化的大客户维护机制,与中海油、中化、万华集团、京博集团等一大批业内翘楚交流合作、互融互促,形成了相对长期稳定的战略合作伙伴集群,以现有大客户项目为基础纵深拓展,通过现场高标准、高品质履约带动二次市场,目前70%以上的项目来自二次客户的维护,一企业近三年累计承揽大客户项目70余个,二次市场合同额约120亿元,不断巩固企业在区域、行业内的品牌优势。

  二、数字赋能、创新驱动,打造差异化核心竞争力

  一是打造科技创新核心竞争力。坚持经济效益和生态效益并重,开启高质量发展新实践。成立技术中心,涵盖设计管理、科技研发、BIM及信息化,全力打造产业技术高地;谋划科创平台,全新培育专业技术优势和科技成果转化。

  二是推进数字技术产业赋能。企业以“中建136工程”为指引,聚焦“数字中建”建设,谋划基于BIM的全生命周期服务平台,突出绿色化工、城市更新、建筑工业化、生态环保等细分领域的技术研究。通过推动在石化传统领域的数字化改革,为客户打包基于BIM全生命周期的交付方案,承揽裕龙岛系列项目(合计近30亿元),快速扩大企业规模,打造石化产业高地;与京博控股集团签订战略合作协议,成立产业价值链战略合作联盟,参与京博石化130亿元投资项目建设,助推石化全产业链高质量发展。

  三、精益管理、人才强企,厚植国企竞争优势

  一是胸怀“两个大局”,致力走好“三主”路线。即坚持高质量发展“主旋律”不变,形成“五指握拳”产业结构(机电安装、能源化工与工业、城市更新、新型基础设施、房屋建筑);坚持差异化、专业化工程总承包特色“主频道”不换,全面构建起与9家大型综合设计院的战略合作,推动实现“战略规划更加清晰、区域市场更加渗透、人均产出更加高效、财商品质更加稳健、科技创新更好引领、团队品质更加优秀、学问品牌更加卓越”;坚持区域协同发展“主战场”不移,聚焦京津冀一体化、山东新旧动能转换、中原经济区等国家战略发展区域,扶优扶强5家成熟三级单位,擘画高质量发展新蓝图。

  二是打造“双百一企业”学问引领。即“职工幸福指数100%+企业规模百亿级”,坚持把人才队伍作为第一资源,打造与“十四五”规划相匹配的干部人才队伍,充分发挥绩效考核指挥棒作用,先后制定《中建安装一企业员工绩效管理办法》、《中建安装一企业项目经理监督管理实施细则》、《中建安装集团有限企业顾问专家管理办法》,不断巩固“绩效学问”,深入挖掘一大批支撑企业发展的年轻干部。分层级培养青年人才骨干,依托《中建安装筑匠计划青年人才培养方案》,为工作1-8年的青年员工量身定制“匠星”、“匠才”、“匠领计划”,选拔出筑匠人才共计124人。着力赋能各类人才,打造“人才蓄水池”,大力弘扬军魂匠心企业学问,增强凝聚力,创建工会“e+亲”品牌,通过“解忧之家、创新之家、幸福之家、融合之家”四大特色品牌,利用“线上+线下”双向精准服务模式,与员工共享企业发展成果。

  四、初心使命、协同联融,致力央企履责担当

  一是充分发挥央企国家队的政治优势、资源优势、科技优势。竭力为政府高质量发展提供全生命周期的精准服务,针对聊城市东昌府区老旧小区改造项目,打造网格化管理模式,项目管理人员走访实地调研,深入细致了解群众需求,直击改造痛点,精准解决群众实际困难,目前已顺利完成涉及38个小区、151栋建筑、4994户居民的改造任务。

  二是以“大安装”的思维共同打造“全面协同、联融共生”的新发展模式。通过党建引领将独具特色的政治优势转化为发展动能;企业“托管带动”帮扶中建新疆安装,确保职工稳岗就业,促进新疆安装经营平稳有序。自去年11月托管新疆安装企业以来,企业注重加强与新疆安装人员互动、人才交流、干部轮岗,实现人才活络、内外拉通,先后接收了100余名新疆安装职工赴鲁工作,分布在山东省12个市的项目建设一线;同时,成立驻鲁联合党支部,通过思想教育、学问引领、职工服务、项目带动,努力实现两家单位经营管理同频共振。(素材来源:中建安装)

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