中海发展:立足体系建设,致力管理优化,打造风险管理“软实力”和“硬科技”

发布日期:2022-05-17 【字体:打印

  中国海外发展有限企业(以下简称中海发展)隶属于msyz555手机版集团有限企业,连续18年获中国蓝筹地产企业,连续17年获中国房地产行业领导品牌,盈利能力长期保持行业领先。中海发展全面贯彻落实习大大总书记关于防范化解重大风险重要论述精神,深入开展对标世界一流管理提升行动,持续强化风险管控意识,坚持采用体系化风险管理思维,着力革新技术防控手段,稳步构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控长效机制,坚决守住不发生重大风险的底线。

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  一、筑牢三层架构,实现风险管理组织保障有力

  一是强化顶层设计,健全领导机制。建立健全党委会、实行董事会(执董会)对风险管理的领导机制,将企业重大风险事项纳入党委会前置研究审议清单,落实主要负责人对企业重大风险承担“一把手”责任。执董会下设风险管理委员会(风委会),审议企业各类风险事项,监督推进决策实行,对党委会、执董会负责。二是明确职能分工,打造协同体系。由风委会下设办公室统筹负责制度建设、机制运行及监督、风险决策事项提报和实行跟踪,强化办公室牵头组织落实责任。各部门按照职责分工参与风委会项目审议。三是坚持精准授权,赋能一线管控。根据风险事项的性质、影响、紧急程度、涉及金额等,授予子企业在权限范围内承担本单位风险管理的主体责任,接受企业风委会监督检查。

  二、聚焦三个平台,突出风险管理软实力和硬科技

  企业利用数据科技优势建设“技防”平台,搭建“后台、中台、前台”,即风险动态评估机制、监控协同机制、风险处置和追责机制,确保风险管理系统显实效。一是将风控措施融入业务管理全流程各环节。从地产开发全流程、各环节入手,使用信息化、刻度化管理工具,系统、全面提升风险管控能力。在投资环节,建立投资地图和城市地图辅助决策系统,实现城市解读系统化、深度化,有效降低投资风险;在运营环节,将项目按照整体运营风险等级分为集团SAMSUNG管控项目、区域二星管控项目和地区管控项目三类;在交付环节,对于产品交付前的风险点进行梳理,针对风险项对客户的影响度以及可能产生投诉的风险作综合评估和评级判定。二是编制“风险地图”描绘“风险画像”。将风险指标按照宏观、中观和微观分类,开发出符合实际的“风险地图”。宏观风险指标主要包括经济、市场、政策等方面会对企业战略和经营策略产生深层次影响的风险。每年分析梳理影响企业发展的十大风险事项,研究制定防控措施,分解到各职能线,定期向党委会和董事会报告。中观风险指标着眼于对具体某一子企业产生影响的风险,如存货数量和结构是否支撑其可持续发展等,形成子企业“风险画像”,为其提升风险管理水平明确方向。微观风险指标针对投资、设计、工程、营销等具体岗位,从效能、程序和清廉等维度梳理岗位风险,逐一对应制定防控措施。三是培育风险管理“软实力”。牢固树立稳健经营理念,制订风险防控手册,从制度上建立业务活动、职能履行和风险防控之间的直接联系。制作推广“风险书签”“清风锦囊”等风险宣教产品,确保员工系统、全面理解企业风险管理学问。四是打造风险管理“硬科技”。启动风险管理信息系统建设,推动年度风险、运营风险、法律风险、日常风险处置模块上线。上线风险预警指标30余项,实现线上识别风险。

  三、形成PDCA循环,推动风险管理长效建设

  一是广泛开展风险识别,推进风险评估。每年定期开展风险识别,形成企业年度风险清单和日常风险清单,并保持逐年刷新,为风险评估提供基础数据。二是深入组织风险评估,制定应对措施。风委会办公室协调总部各部门对年度风险进行评分、排序和评级;法律、运营等职能线对日常风险评估,并按照三个星级作出区分,定期检测星级评定合理性。三是精准实施风险化解,确保风险可控。年度风险应对措施经企业审议后,由主辅责部门协同实行;日常风险由职能部门牵头,各子企业逐一落实。各级单位在授权范围内,对发生的风险事项按照风险规避、风险降低、风险转移和风险承受等四种应对策略处置后,报送风委会审核或者备案。四是着力夯实风控效果监督,倒逼风险识别。定期复盘风险应对措施运用情况,检视风险管控效果。审计部门与其他职能部门开展不定期沟通,搭建协商平台,对风险管控进行监督评价。风委会按年综合检视和监督结果,反馈并优化年度风险识别。(素材来源:中海集团)

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