中建五局:投资运营业务赋能企业高质量发展

发布日期:2022-01-20 【字体:打印

  近年来,中建五局主动适应外部政策变化,紧扣高质量发展,将运营业务作为企业打造全产业链优势的重要方向,在资产规模、区域布局、业务类型、收入来源等方面取得成效,为企业规模发展和业务转型打造新的赛道。目前运营资产超500亿元,运营区域覆盖全国12省市,业务类型涵盖地下综合管廊、市政道路、市政公园、公共停车场、智能驾驶测试区、公共场馆、保障房、特色小镇、城市片区综合经营等多种业态。

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中建五局投资建造运营长沙首个PPP模式公园商业综合体、首个4.0版海绵城市示范公园溪悦荟项目

  一、以顶层设计为牵引

  明确长远化战略。“十三五”之初,中建五局结合投资、建设、运营三商一体的战略构想,编制了运营业务发展五年规划,明确运营业务定位为“保障收益”和“布局未来”,并以成为“中建一流、行业领先的知名城市管理运营服务商”为愿景,通过高品质运营和服务,保障投资收益实现,助力企业转型升级和抢占未来市场。同时将地下综合管廊、市政公路、停车场、商业经营四种业态作为主要探索方向。

  搭建专业化平台。根据自身特点,以较为彻底的专业化方式构建了局投资部、投资管理企业、投资企业下属城市运营企业“统筹管理+运营管控+专业实施”的三级垂直运营管控体系。局投资部对全局投资及运营业务进行统筹和归口管理。投资管理企业为全局综合类投资及运营实施的唯一管控平台,按照精简高效原则设专职副总及运营管理部,对五局所有PPP项目运营进行集中管控。投资管理企业下属城市运营企业定位为全局PPP项目运营业务的唯一实施主体,城市运营企业定位为SPV企业运营承包商,依据项目特点,双方采取“总价包干”或“成本据实结算+酬金”的承包方式签订项目运营合同。  

  推进制度化管理。逐步建立三级运营管理制度体系,局层面出台《PPP项目运营管理手册》,主要明确全局运营业务构架、各相关主体权责、业务流程与审批等内容。投资管理企业编制《建设运营管理手册》,侧重于SPV企业各阶段运营管控内容与实施要点。城市运营企业建立“1+6”运营标准化体系,包括1份《生产运营管理手册》,以及CI方案、产业工人管理、运营实操、管理用表、考核管理与资产管理等6份标准化手册,以实现运营业务的体系化、精细化管理。

  二、以投建运协同为核心

  打造投建运一体化能力。投资准备阶段,加强对运营条件把握,通过合同谈判等手段,优化项目运营机制和商务条件,降低项目运营风险。建设阶段,明确项目企业和施工单位定位与职能,从运营角度统筹好设计、建设与施工,平衡长短期利益,提高建设品质,降低运营期后期各项成本。运营阶段,以城市运营企业为实施载体,细化运营管理职责、深化技术应用,实现高效、低耗、安全、优质的运营。

  推动项目全生命周期管理。投资建设阶段,以品质建设为理念,每年举办中建五局投资项目品质推进会,实现提供公共产品的高品质。运营阶段,以“最美运营”为理念,实现提供公共服务高品质。坚持项目全生命周期管理,通过高效的投资、高品质的建设与高标准的运营,实现了公共产品及服务更优质,投资风险更可控,综合成本更低,整体效益更好。

  三、以科技赋能为支撑

  企业层面建设集成管理平台。基于中台技术架构打造城市运营企业的智慧运营集成管控平台,实现了运营过程、运营资源的信息化管理。通过信息的智能采集、分析以及远程操控等功能,提高管理精度,优化管理流程,挖掘增值收益,构建了安全、智能、高效、低耗的运营管理体系。

  项目层面深化智能技术应用。以长沙管廊项目为例,项目从运营管控各方面深化智慧运营技术应用,搭建基于BIM+GIS 的城市地下综合管廊智慧运营管理体系,通过平台集成化实现系统联动管理,管理信息化实现从二维到三维、宏观到微观的立体化、可视化、精细化管理,大幅提升了运营效率。

  下一步,中建五局将创新求进,进一步探索城市运营精细化、智慧化管理,实现运营业务高质量发展,为助力实现集团“一创五强”战略目标贡献五局力量。(素材来源:中建五局)

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