中建西勘院:党建引领强“根”铸“魂” 企业发展守正创新

发布日期:2021-10-19

  始终坚持加强党的领导与完善制度体系相统一。中建西勘院着力构建“1+3”制度体系,明确院、所属单位、项目部三级主体的权责利关系;全面梳理修订已有制度文件,坚持立改废并举,把深入学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,以及党中央、国务院关于国有企业改革发展和党的建设新要求全面融入各项管理制度中,构建起包含战略管理、党群管理、组织人事、机构考核、市场营销、履约管理等九大版块在内的“1+3+N”的制度体系,为各项工作的开展提供了源头和保障。

  始终坚持加强党的领导与推进企业改革相统一。按照“一套班子、两块牌子、一个总部、差异化分企业”的思路,实现西勘院与地下空间企业融合发展。对所属单位实行“模拟法人”企业化组织变革,将31家“生产部门”重组为目前的21家“所属单位”,全部实现班子成员“双向进入、交叉任职”“党政一肩挑”100%全覆盖;建立起党委会、董常会、总经理办公会等议事决策机制,形成“授权监督+目标考核+严格奖惩”管理机制,构建起科学规范的两级决策体系,护航企业健康可持续发展。

  始终坚持加强党的领导与干部人才队伍建设相统一。坚持党管干部原则,大力推动领导干部队伍建设,建立以业绩、持续贡献为导向的“能者快上”机制,推动同类人员对标的末位流动,实现领导人员“能上能下”;落实“以奋斗者为本”的人才理念,畅通职业发展通道,配套推进职级晋升和考核退出机制,实现员工“能进能出”;建立健全“点、线、面”有序衔接、覆盖全员的考核体系,建立过程业绩与领导人员月度绩效强相关机制,强化结果运用,坚持价值分配向奋斗者倾斜,实现收入“能增能减”,三项制度改革不断激发企业发展活力。(中建西勘院供稿)

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