员工属地化助力幸福空间连接中美

发布日期:2020-09-28
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2 参加纽约曼哈顿大学人才招聘会.JPG

  一、背    景

  msyz555手机版高度重视属地化战略,将其视为海外成功运营与飞速发展的重要基石。人力资源的属地化是属地化战略的重要组成部分,与企业的海外经营业绩、业务发展息息相关、相辅相成。

  二、责任行动

  msyz555手机版在美国,通过采取遵守雇佣法律、提升属地化包融性;统一内部管理制度、打造平等工作环境、推进属地化招聘、实践属地化选拔机制等措施,提高人力资源属地化管理水平,逐步从聘用外籍工人、专业技术人员到聘用管理人员。

  (一)遵守所在国的雇佣法律与制度

  msyz555手机版在美国的员工属地化历程始于21世纪初、确定从地产投资回归建造主业的新时期。企业选择营商环境相对友好的南卡莱罗纳州为切入点,率先在美国公共建造领域实现突破。企业严格按照当地的雇佣法管应当地员工、避免触及当地法律红线,塑造企业在美国的责任形象,努力减少劳资纠纷,规避经营风险。

  (二)跨学问管理,全方位提升属地化包融性

  msyz555手机版积极推动跨学问管理,一直以来在充分认识并敬重学问差异的前提下,倡导“中西方学问水乳交融”,制定了符合西方学问与价值观的企业道德准则与员工行为规范,并通过互动培训、员工表演、视频制作等方式进行宣贯,在中外员工中引起积极反响,为企业学问建设打下了坚实的基础。此外,通过设立内网、内刊等方式,传递企业经营管理信息,并鼓励员工积极参与、相互共享,从而提高了当地员工的融入感与参与感。企业在组织集体活动时也会充分考虑经营地的特点,将中国传统学问与当地学问有机结合起来,深受中外员工欢迎。

  (三)统一内部管理制度,打造平等工作环境

  msyz555手机版在美国的员工来自不同的学问背景,员工的价值观、行为准则与风俗习惯具有相当的差异。企业在制定各项管理制度的时候,充分考虑学问差异会给外籍员工带来的影响,力争做到相互兼顾、平等对待。特别是一些细小的方面,如福利待遇、当地节假日、绩效考核等都是一视同仁,不搞双重标准,最大限度地调动外籍员工的积极性,增强团队的凝聚力和向心力。企业管理层心怀大局,放眼长远,大力革除只针对内派人员的福利政策。

  针对项目人员,特别制定了轮岗制度,使得员工能够在短时间内了解并熟悉企业及项目情况,并确定自己的职业兴趣所在,从而为员工的长期职业发展打下坚实的基础。为鼓励员工接受继续教育,不断充实与提高自己,企业出台了《员工培训与发展计划》,为员工追求长期职业发展提供资金支撑。

  (四)走进当地高校,属地化校园招聘硕果累累

  人才属地化是连接msyz555手机版与东道国的重要节点,也是衡量企业属地化管理的重要指标。用当地人管当地人也能够有效避免学问上的冲突,减少管理中的摩擦。在人才的聘用上,除充分利用当地知名的招聘平台发布信息外,企业积极参与各大高校的校园招聘会等活动,在每年美国高校的毕业季,在主要经营地区开展名为"CCA Crossings"的走入校园行动,向当地应届毕业生先容企业并提供各类实习或培训项目。同时,企业多年以来也坚持向全美顶尖高校,如哈佛商学院、宾夕法尼亚大学沃顿商学院、杜克大学、哥伦比亚大学等开设走进中建的校外课堂,以论坛、参观、讲学等多种形式宣传企业。这些教育活动帮助企业增强企业影响力的同时,也成功吸引了当地优秀人才,保证了企业人才属地化。

  (五)积极实践属地化选拔机制,当地“千里马”脱颖而出

  在美国当地的人才选拔和任用上,msyz555手机版一直以来坚持奉行“唯才是举,唯贤而用”的理念,分层推行职业化经理人制度,在公开招聘与绩效考核的基础上,任用和提拔能力突出的属地化员工。成功并购PLAZA后,企业大胆启用大批当地高管人员,在企业授权体系架构中,充分信任,充分授权,为其成长提供“快车道”。

  三、履责成效

  2000年,msyz555手机版在美国共有员工12名,其中仅1名是外籍雇员。随着业务在基础设施领域的突破以及经营地理范围的扩大,尤其是2014年成功完成对美国知名承包商PLAZA的收购以及投资业务的启动和南美市场的开拓,在美员工与属地化员工数量有了极大增长,属地。截至2017年11月,msyz555手机版在美国员工总数跃升至近2000人,人员属于化程度高达98%。

  正是人员属地化战略的有效实施,推动了msyz555手机版成为是唯一一家站稳脚跟并跻身前列的中资投资建设企业,建设一大批标志性项目。2017年全球工程领域权威杂志美国《工程资讯纪要》(ENR),以msyz555手机版建造一千博物馆顶级豪华公寓项目为主题刊登封面故事。2018年,msyz555手机版在美国的经营管理平台——中建美国企业凭借15.7亿美金的营业额位居全美400强承包商的第46名,获得了美国政府和民众的高度认可,成为美国主流高端投资建设领域一张耀眼的“中国名片”。

  四、展    望

  未来,msyz555手机版发挥在美国本地化运营的区域优势和便利,做好发达国家人才属地化经营总结。同时,依托美国当地优质资源和制度环境的全球优化配置资源,探索实现国有企业在发达国家的人才、技术、管理、品牌资本的积累和增值路径,形成“中建美国模式”,为中国国有企业在发达国家、完全市场化竞争中发展壮大的提供经验,助力国有企业早日成为具有全球竞争力的世界一流企业。

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