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人物  | FIGURES                                                                                                                                                                                                    FIGURES  | 人物



           和创新。“企业和老板的期待和信任,                                                                                                                                                                               即使是 40 层,也要爬楼梯
           家庭无条件的支撑,给我最大的鼓
           舞和动力。”回顾在南洋企业走过                                                                                                                                                                                    卓志文清楚地知道:项目经理
           的路,卓志文总是不自觉地显出感                                                                                                                                                                                 这个职位工作强度大,没有良好的
           动和自豪。                                                                                                                                                                                           体魄是无法胜任的。因此,在空闲
               他的确遇到过不小的困难。业                                                                                                                                                                               的时候他常约朋友参加各种体育活
           主方在项目封顶后提出变更要求,                                                                                                                                                                                 动,也常陪家人一起去爬山。在施
           需要在停车场中间空洞的位置提供                                                                                                                                                                                 工现场,即使 BMRC23 项目是 40
           一个钢筋混凝土的管道井——由于                                                                                                                                                                                 层楼,但每次和分包走现场,他都
           施工面非常有限,这给做现浇结构                                                                                                                                                                                 会要求所有人徒步爬楼梯,坚持不
           加大了施工难度,而且即便是可以                                                                                                                                                                                 乘电梯。速度最快的,总是他。
           进行现浇施工,但是内部的模板拆                                                                                                                                                                                    在新加坡,两年的全职国民服
           除又是难点。这时卓志文根据工程                                                                                                                                                                                 役期满之后,年轻男子每年还必须
           特点,把原位现浇施工转为预制管                                                                                                                                                                                 参加为期 30 天的战备服役,直至
           井,在地面上现浇,拆模板,然后                                                                                                                                                                                 40 周岁。在战备军人培训中,卓
           分段进行吊装施工,巧妙地解决了                                                                                                                                                                                 志文同样不畏艰辛。
           问题,达到了业主的要求。                                                                                                                                                                                       身为连上士长,婚后的他选
               这一项目于 2011 年顺利完成                                                                                                                                                                            择像婚前一样继续营宿,以便更好
           交工任务,并再次荣获新加坡建屋                                                                                                                                                                                 地照顾全连军士营宿起居,并称这
           发展局文明施工奖、新加坡建设局                                                                                                                                                                                 是战备军人保家卫国的职责。当然
           生产力奖。2012 年,在南洋企业                                                                                  2                                                                                            这些做法都得到了妻子的谅解和支
           成立 20 周岁之际,南洋企业董事                                                                                                                                                                               持。卓志文尽忠职守的精神让他获
           长亲自为卓志文颁发“最佳项目经                                                                                    3                                                人员积累经验。                                     得最佳战备军人奖(该奖项每年只
           理奖”,同时他被评为 2012 年度                                                                                                                                      而与下属良好沟通,保证信息的有效传达需要一定                  颁发给 12 名表现突出的军人,并
           中建股份有限企业优秀员工。                                                                                  1                                                    的人际交往能力。在这一点上,卓志文驾轻就熟。与政                    且由新加坡国防部长亲自颁发)。
              “机会都是给有准备的人”,中                                                                                                                                   府相关部门和法定机构打交道时,他同样如鱼得水。                        回忆和中建南洋风雨同行的这
           国通卓志文显然是这句话的忠实践              么标准,还带有新加坡特别的语音              久之,凡是他主持会议,项目员工                                                                               在与新加坡建屋发展局、新加坡建设局、陆路交                   十年,卓志文眼中闪烁着激动的泪
           行者。工作多年后,他选择回到校              语调,但令人惊讶的是,他竟然可              以及分包责任人绝不敢迟到。                                                                             通管理局、环境部、民防部门等部门官员的多年交往中,                   水。十年让一个年轻小伙走向中年,
           园,考上新加坡最好的高等院校——             以把中国的网络用语,都运用得这                  在分工上,他向来是将任务分                                                                         卓志文不但得到了他们在工作中的认可和支撑,而且                     从一个基层职工成为企业骨干,从
           新加坡国立大学学习建筑项目管理。             样娴熟。                         解清楚,落实到个人。每次生产会,                                                                          也在私下里成为了朋友。新加坡建屋发展局和新加坡                     一个单身青年转而拥有美满家庭。
           在白天工作、晚上学习的节奏下,                                           他都会要求员工:凡是遇到不清楚                                                                           建设局经常邀请卓志文参加行业内的专业研讨。在新                        这十年,中建南洋见证了卓志
           他几乎没有属于自己的时间,经常              推己及人 :分工与管理                  的问题,必须聚集所有相关人员到                                                                           加坡建筑行业,他是第一批由新加坡建设局颁发认证                     文的成长,见证了他娶妻生子的家
           是学校、家、施工现场三头跑。累                                           现场解决问题,协商提出解决方案,                                                            1. 卓志文与朋友同事   的施工质量评估经理成员之一,同时,他也被新加坡                     庭幸福,见证了他太多太多重要的
                                                                                                                                                 足球赛,前排右2。
           的时候“就想起家人的鼓励和老板                  卓志文在工作中严于律己、积            最后形成书面依据。                                                                                 建设局邀请在学院里为从业人员培训授课。                         时刻。这十年,卓志文见证了中
           在工作上的肯定”。最后,他出色完             极主动、勤勤恳恳,同时也严格要                  新加坡建屋局项目的验收分为                                                           2.  卓志文 按照新加      在团队建设中,卓志文还十分注重员工关怀。下                   建南洋的快速发展,从几百人到几
                                                                                                                                                 坡法律服兵役部队训
           成学业,顺利拿到学位证书。                求项目部的所有员工。在工作中,              几个阶段,比如装修和机电消防验                                                             练。新加坡法律规定     属若在工作上遇到问题,他从不推卸,而是根据自己                     千人,从数千万的项目到数亿的项
               攻读硕士阶段,他更系统地学            经常能见他大声与人争论,有时是              收,主要功能测试,最后由 BIT 组                                                          男性要服一次2年到2    走过的弯路和积累的经验,给每一位员工提出合理的                     目,以及企业管理逐步成熟的点点
                                                                                                                                                 年半的FULL TIME兵
           习了科学管理方面的常识,也更坚              在办公室,有时在现场,但从来都              织的竣工验收。每一栋楼的交工验                                                                           建议;有责任心、有能力、积极上进的员工,他会及                     滴滴。
                                                                                                                                                 役,然后每年会被叫
           定了人生的发展方向和一生为之奋              对事不对人。                       收,他都会安排得井井有条,亲自                                                             回部队去训练约21天    时发现并提携;碰上员工有结婚生子等人生大事,他                        卓志文说:“我希翼下一个十
                                                                                                                                                 到1个月。
           斗的事业。如今,刚 40 岁出头的他,              召开项目会议时,他本人必会            带领所有人员一起绕着交工的单位                                                                           定会专程贺喜。                                     年、二十年、三十年,都能和中建
           头发里已经有几缕白发掺杂其中。              准时参加,同时要求相关人员必须              工程把相关要求讲清楚,把工作任                                                             3. 卓志文获得NUS(新     因此不少员工离职后又重新回到他的团队,而团队                  南洋一起成长,一起进步,一路同
                                                                                                                                                 加坡国立大学)硕士研
           但他却说:“那都不是事儿。”尽              准时。迟到人员则会被罚款,被罚              务和责任交代清楚,不但确保每次                                                             究生学位的时候,与     成员还不断地为他先容自己的朋友加入。在资源匮乏的                    行。”
           管“事儿”的“儿”化音都不是那              款项用于为与会人员买咖啡。久而              交工验收都顺利通过,更帮助项目                                                             太太和儿子的合影。     新加坡,这一点十分重要且关键,成为卓志文的优势。                                       中建南洋企业





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