Page 34 - 201403
P. 34

视点 | VIEWPOINT                                                                                                                                                                                                 VIEWPOINT  | 视点
                                                                                                                                                                                                                          VIEWPOINT  | 视点




                                                                                                                                                                   folloWInG polIcIes and stIckInG to It

                                                                               而成功运作的特许经营项目通常给企业带
                                                                               来远高于传统承包业务的盈利空间。比如                                                                   擅用策略,更在坚守
                                                                               布衣格,2013 年,特许经营项目营业收入
                                                                               占集团总收入只有四分之一,但是却贡献
                                                                                                                                                                现代企业的竞争优势越来越多地来源于企业与产业价值链上下各环节的系统性协同之中。
                                                                               了超过一半的利润额。该经营模式下,对
                                                                                                                                                因此,中东企业需要在产业层面上建立更高更广的战略视野,积极在工程承包产业的价值链中谋求竞争优势。
                                                                               于承包企业的融资能力是巨大的考验,除
                                                                               了在技术、管理上与国际接轨之外融资能
                                                                                                                                                                                                                                文 | 余涛
                                                                               力竞争将成为国际承包商的竞争新亮点。
                                                                                  中建海外业务要做大并做强,必须在
                                                                               提升管理水平的同时增强融资能力,双管
                                                                               齐下提升企业综合实力才能突破目前依赖
                                                                               传统房建为主的承包业务的瓶颈,打造国                                     2003 年,中建总企业中标举世瞩目                             建筑市场遭受重创,工程发包额急剧下降,中东企业市场开拓受
                                                                               际一流承包商,在国际承包市场上杀出重                                 的迪拜棕榈岛别墅项目,重返阿联酋市场,                                阻,多数在施项目出现停工或延迟付款等情况,中东企业生产经
                                                                               围,占有一席之地。                                          由此开启了msyz555手机版在中东地区工程承包                                 营活动面临着严峻的挑战。在这种不利的市场环境下,中东企业
                                                                                                                                  业务新的一幕。10 年时间,中建中东公                                并没有选择逃避,而是秉持坚守的信念继续坚持,及时做出战略
                                                                    金文泰政府组屋    充分利用国家“走出去”的市场机遇                                   司成功克服了迪拜债务危机带来的诸多困                                 调整,将市场开拓重点由迪拜转移至阿布扎比、沙迦、拉斯海马
                                                                                                                                  难,在困境中寻找生存发展的新模式,从                                 等阿联酋其他酋长国,开启了新一轮的发展征程。事实证明当初
                                                                                  目前,备受瞩目的国资国企改革方案                                最初的一个棕榈岛别墅项目经理部,发展                                 策略的深远意义。在随后受债务危机影响至深的 2010、2011 年,
           以上难题将迎刃而解,企业可以在短时间内获得相关的资质、人才                                       已经出炉并在各部委交换意见,国资委也                                 成为覆盖房建、基础设施、机电安装以及                                 中东企业合同额、营业额虽有较大幅度的下滑,但在阿联酋建筑
           资源和市场资源,同时推动管理水平的提升,帮助企业攻破成熟发                                       已草拟设立国有投资企业、发展混合所有                                 钢结构业务的综合型国际承包商,业务范                                 市场中所占市场份额反而相对升高,成为阿联酋市场中最早从金
           达市场的各种壁垒。                                                           制、选聘董事会高管等工作的试点方案,                                 围涵盖阿联酋,沙特、科威特、卡塔尔、                                 融危机阵痛中逐渐恢复元气的国际承包商之一。
                                                                               中建应该力争成为试点央企,实现向资本                                 巴林、阿曼等海湾国家,如今已壮大成为
           突破一业独大的传统经营模式                                                       经营的转型,从而给大家开拓海外市场带                                 中东地区主流国际承包商。                                       属地化的基点在于共赢
                                                                               来全新的机遇。
               发展中建海外业务,实现“十二五”战略规划要求,达到海外                                        大家可以充分利用国家鼓励企业“走                                坚持者才会是最后胜出者                                           属地化经营的本质就在于能与所在国社区、民众分享企业的
           营业额占比要求,在国内业务近年来的飞速增长的巨大参照下,海                                       出去”的各项政策,发挥自身的核心竞争力,                                                                                  经营成果,赢得东道国社会的认可和肯定。
           外业务如果只依靠单一传统承包模式和少量投资业务,很难短期内                                       保持对外承包工程业务在亚、非等传统海                                     一个企业发展的成功与否,从某种意                                  中东地区属于伊斯兰世界,受宗教因素、人文环境等影响,
           在国际市场上占有高比重的份额,更别说海外业务的迅速扩张。                                        外市场快速稳定增长。由于国内管理体制                                 义上讲,不仅与其管理水平的高低、投入                                 当地社会对外来的异教人员存有一定戒心。要想赢得当地社会的
               从国内企业情况看 , 普遍存在同质化竞争的挑战,高度同质化                                   的改革可能导致“走出去”门槛降低,不                                 资源的多少有关,而且与企业的价值取向                                 认可,实施属地化经营,努力使企业成为属地化企业是一条必经
           竞争导致价格战白热化,同质化竞争不仅存在于“走出去”的中国                                       排除众多企业涉足海外工程项目,行业竞                                 更是直接相关,海外业务经营体现尤为明                                 之路。
           承包企业之间,也存在于同一个企业内部。因此,如何升级现有的                                       争短期内可能会进一步加剧。而韩国、日                                 显。当企业在海外东道国经营环境出现困                                    中东地区建筑市场蓬勃发展,劳动力资源缺口很大,世界各
           市场拓展模式,多渠道地有机结合实现业务来源多样化、业务类型                                       本企业在本国政府的支撑下,正在增加在                                 难时,大部分企业一般都会选择回到自己                                 国劳务源源不断地来到这里,汇聚成为庞大的第三国属地化劳务
           多元化,以避免同质竞争下的恶性循环,是中建海外业务拓展需要                                       非洲国家的活动。建议股份企业在投融资                                 相对熟悉的本国市场。中东企业选择的只                                 资源。在实施迪拜棕榈岛别墅项目初期,中东企业的劳务队伍基
           攻克的下一难题。在具有一定市场竞争能力的自有企业经营区域进                                       方面加大支撑力度,充分利用国家政策资                                 有两个字:坚守。不会因为东道国经济环                                 本以外派的中国人为主,但随着中国籍劳动力成本的逐渐上升,
           行收购兼并时,应侧重关注非同质性企业,这样才能提升企业多行                                       金进一步巩固和拓展企业的传统海外市场。                                境萧条或社会出现动荡就选择离开,而是                                 中国籍劳务资源的竞争优势逐渐丧失。中东企业近年来先后多次
           业协同作战的能力。                                                              中建的海外业务就像大家的“中建蓝”                               秉承中建坚守的理念做深做透市场,用一                                 前往劳务资源充足的印度、巴基斯坦、孟加拉、越南等国家招募
               从宏观经济环境来看,由于很多发展中国家及部分发达国家政                                     一样,是宽阔的海洋,有着宏大、美好的                                 句话来说,中东企业今天的成就正是建立                                 劳务。这些劳务人员成本低廉,价格仅相当于中国工人的三分之
           府日益吃紧的财政预算与高速膨胀的基础设施需求的不匹配,公私                                       未来。                                                在坚守的信念和守约重义的商业道德基础                                 一,在使用初期效率较低,技术相对较差,但在企业的统一培训下,
           合营(PPP)模式将越来越受到青睐。公私合营模式是国际承包                                                                                          之上的。                                               在中国技工的带领和教导下,劳务工效得到很大提高,技术水平
           企业产业链的延伸,是实现企业转型和提升盈利能力的重要手段,                                                  编辑系中建 ( 南洋 ) 发展有限企业总经理                      2008 年迪拜债务危机爆发后,迪拜                             也得到大改善,既满足了企业日益扩大的业务需求,更重要的是





            32                                                                                                                                                                                                                    33
   29   30   31   32   33   34   35   36   37   38   39

 

 

 

 

 

XML 地图 | Sitemap 地图