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锐·言开
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 七                                                                                                  八































 CSCEC改变世界  讨和解码任务中得到最集中的体现。这一环节是整个领导力培训
 班的高潮和落脚点,要求所有学员根据中建的“五化”战略分为
 在第三次课程封面设计的环节中,  战略研讨小组:专业化组、区域化组、标准化组和国际化组。围
 msyz555手机版的管理者不仅表现出了出色的  绕各自的议题进行深入分析,提出实现战略的行动计划。课堂讨
 团队合作、精益求精的作风,更以生动直  论中,学员们表现出极高的投入度,从企业长远发展的角度出发
 观的形式展现了他们对企业的热爱和对未  展开了激烈的讨论和分析,在自由交流的氛围下形成诸多有益观
 来的憧憬和信心。封面设计环节,假设若  点。课后更是克服了地域、时间等种种困难,在小组内展开反复
 干年后msyz555手机版作为全球知名企业登上时  的讨论和交流,不断要求讲师给出反馈意见,以求达到最好的小
 代周刊封面,请大家据自己的理解设计以  组成果。由于时间紧张,其中一个小组晚上10点钟还在就某一
 中建为主题的封面报道。各小组接到任务  议题进行讨论,打电话找到大家澄清问题。为了确保每一位成员
 后迅速投入行动,按照各自擅长的领域进  都能参与讲师反馈,有一个小组能够在接到反馈安排后十分钟之
 行分工,企划部负责美工,战略部负责内  内全部聚集起来召开电话会议。  Managing perforMance of
 容,实现最优组合。中建人对未来的憧憬  此外,还有很多细节给我留下了深刻印象。每一次课前的知
 已不满足于成为全球最知名的建筑企业,  识回顾,学员都能回答出所有的提问和常识要点;每一次分享和  tHe cHief arcHitectS
 他们将幸福空间拓展到月球,拓展到火  研讨,他们都能认真地反思和总结,尝试把课堂所学运用到工作
 星。“火星上的幸福空间,人口爆炸,中  中去;每一次课后作业,几乎所有的领导者都在百忙之中准时提  总建筑师的绩效管理
 建给你新希翼”,“十年耕耘,中建幸福  交,每一次课后推荐的书籍,都有领导认真询问大家购买途径和
 空间成为世界品牌”,“打开太阳系,  版本……
 CSCEC改变世界”,从这些标题中,我   先进的技术和能力突出的队伍也许能够造就一个优秀的企
 不仅看到了他们的想象力和创造力,更感  业,但一个具备长远发展动力的企业,更需要不断内部交流、自
 受到他们对事业深深的自豪和热爱。  我学习更新的能力,需要将愿景转化为实实在在举措的行动力,  文 | 李琦   近年在投资拉动为主的宏观经济背  设计主业的发展主要依靠“双轮驱动”—一手抓生产经
 需要精益求精力求完美的热情,而这一切都体现在中建每位管理  景下,msyz555手机版西南设计研究院(以下简             营创造经济效益,另一手抓科技进步和设计创优提升社会效益。
 战略解码  者和员工身上,让我在近四个月的培训过程中感动不已。   称“中建西南院”)的发展取得了显著成         生产经营侧重解决当期生存和发展,技术管理侧重保障发展品质
                            绩,在过去五年时间里保持了年复合增长                和夯实长期发展基础,两个方面都缺一不可更应相辅相成,尤其
 msyz555手机版管理者的行动力和凝聚力在  编辑系韬睿恵悦咨询企业华北区人才管理业务负责人   率超40%的增速,并跃居建筑设计行业前  对于技术管理工作的长期性和复杂性应给予重点关注。让大家把
 msyz555手机版中层干部领导力提升项目项目经理
 本次领导力课程最后一个环节—战略研          列。                                目光聚焦在总建筑师身上(本文所指“总建筑师”是一个群体,

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