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“精粹”计划锻炼新员工



                               中建三局华润深圳湾项目制定“精粹计划”,
                           将新员工的日常工作分工全部编入项目劳务班组
                           编制,由劳务班组长打卡进行考勤管理,每天早
                           上起床接受班前安全喊话正式上班,直到下班,
                           工作时间、工作内容与工人没有差别。在艰苦的
                           体力劳动中,他们用心观察、体验和学习,将理
                           论和实践紧密结合,发现了很多现场管理的“短
                           板”,基层的历练也帮助他们更好地发掘潜力、
                                                                     新员工在基层接受锻炼
                           定位自己。









                                                                  “职业规划工作室”助力员工
                       职业发展                                         职业发展

                                                                      2014 年 5 月, 中建五局合肥时
                          大家开展人才管理的顶层设计,引入                         代广场项目部正式启动“职业规划
                       国际知名咨询企业先进理念和模型工具,                          工作室”。
                       设计职级体系、任职资格体系,拓展员工                             “职业规划工作室”旨在为员工
                       职业发展路径,激励人才发展。2014 年,                       职业发展规划提供咨询引导服务,采
                       大家完成职级体系的整体方案设计,建立                          取一对一或多对一的方式,针对青年
                       人才发展的管理、专业、顾问及操作“四                          员工在职业发展方面的困惑给出相应
                       大通道”,统一内部人才标准,明确职业                          的引导建议。“职业规划工作室”每
                       发展路径,畅通发展通道。                                周六上午定期“开诊”,每年五四青
                          大家持续推进统一的职级体系建设,                         年节举办大型现场咨询会。
                       健全任职资格标准,改变“千军万马挤独
                       木桥”的局面,大大拓宽专业技术人员的
                       职业发展空间,有效引领人才的“各专其
                       长”,激励人才的科学发展。





                                                                  咨询师为员工提供咨询引导服务
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