如何做到新媒体运营主管,(1年做到新媒体运营主管,关键因素是“时间”)

qinzhiqiang 07-23 18:02 187次浏览

分享我的工作时间管理,怎么成就我从导游转行到新媒体运营,1年做到新媒体运营主管。

以下我分享两组对工作的时间管理和新媒体运营人每天都要做的事情,分别是我刚转行时每天要做的事情和当上管理层每天要做的事情,希翼看到我的时间管理规划,能让你快速在新媒体运营领域得到发展

1年做到新媒体运营主管,关键因素是“时间”

一、新媒体运营专员每天都干什么

(1)每天早上来第一件事就是查看昨天的文章、视频、音频数据如何,阅读量、涨粉、取关等等数据统计,然后填入到自己的表格中,在对所负责的平台进行数据分析(如:引流情况、涨粉情况、曝光情况)

(2)问问上级今天有没有特殊要推广的广告或者是别的部门有没有需要推广的广告。如果有直接按照广告类型出文或者制作视频,按照相应格式发往各个平台,如果没有广告就要结合企业产品,创造原创文章视频等

(3)热点查询,要去各大平台浏览和查找热点,看看能不能结合自己的产品进行趁热点,查询相关指数(建议:头条指数、百度指数)

(4)对今天的工作计划有个构思,比如:写一篇原创文章、写一篇热点文章、做一个视频等(工作计划不同,要把部门给分发的工作量化的每天一天)

(5)收集所需要的素材,写文章的素材准备、做视频的素材准备

(6)开始编辑文章,放开脑洞的去写,主要是写原创文章的时候费时间,这块需要大量的打磨

(7)搭建自己所负责的媒体矩阵,或者注册自己相关的媒体号,结合产品在开拓新的媒体渠道

(8)每天要有发文,发视频的具体时间,这样对粉丝粘度高。到时间定时发送

1年做到新媒体运营主管,关键因素是“时间”

二、新媒体运营管理

(1)几乎到了管理层除了有过人的技能以外,还要有管理团队,带着团队完成企业所定的任务

(2)到管理层的新媒体会在每周或者每月给本部门员工定任务量,(如:A员工本周写原创文章3篇、短视频制作6个、引流200人)

(3)每天来第一件事,会总结每一个人的任务完成程度,已完成的各项指标是否达成,完成的给予表扬和记录,未完成找到原因是什么,困惑是什么,在结合自己本身情况,做出详细工作方案

(4)每天来第二件事,本人习惯,要求员工每天写一个日报或者工作计划,所以我会在第二天检查每个人的完成程度,是否达标,不达标是为什么,找出原因解决

(5)每天来第三件事,会在本部门的旁边黑板或者本部门的群公告通知,据本月所定任务还差多少,剩下的任务该具体怎么优化

(6)每天来第四件事,本人习惯,做一张竞品的数据分析表格,能更好的学习和了解对方

(7)每天来第五件事,开始检查自己的工作完成情况,提高自己的工作效率,优化自己的工作质量

(8)每天来第六件事,检查自己所负责的渠道情况

(9)每天来第七件事,有没有要推广或者宣传的海报,有的话需要找人对接或者自己做

(10)每天来第十件事,开会总结工作完成结果

1年做到新媒体运营主管,关键因素是“时间”
新媒体运营主管
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