如何有效管理?什么样的管理者才能堪当大任,干货

qinzhiqiang 09-28 9:30 135次浏览

闫明:TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师

有效管理:什么样的管理者才能堪当大任 干货

有些朋友跟我讲,是不是自己的性格不太适合做管理工作,德鲁克曾说:“我所见过的卓有成效的管理者,几乎没有什么共性,他们在性格、常识和兴趣方面都迥然不同,他们唯一的共同点就是将正确的事情做好,将不必要的工作砍掉。”

管理就是带好人,优秀的管理需要具备哪些核心的素质要求:

一、敢于担当

也就是没有担当意识的人,不适合做管理工作。因为管理者的职责不但要对自己的绩效负责,更要对整个团队的成果负责,及每一个团队成员的职业生涯负责。管理者如果没有担当意识,就会变得胆怯退缩、逃避责任。

人失败不可怕,可怕的是不敢承担责任与面对挑战

‘担当意识’,一个人可以犯错误,但绝对不能没有责任担当的精神,考量领导候选人有没有担当意识,要从他日常的工作及生活的表现来观察,从小事着手,如果小的责任都不敢担当,一味地推卸,就千万不要希望他能够承担更大的责任和使命。

敢于担当管理者的不会回避问题,他会把失败当作一种成长的历练,从错误中汲取营养,避免重复犯同样的错误,并为下一次的冲锋做好完全的准备。

做一个负责任的人,是管理有效的首要条件。

有效管理:什么样的管理者才能堪当大任,干货

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

二、进取心

带团队,不但要自己能干,还要带领整个团队能干,才能称之为卓效的管理者。

一个没有进取心的管理者,无论你的能力有多强,资源有多广,都不能给团队带来正能量。进取心是一种不服输的精神,是一种目标意识,更是一种自强不息的人格品质。

一个没有进取心的管理者,就不能带领团队走向光明。

前进的道路不可能是一帆风顺的。其一、错误可以犯,但不能怕,努力避免犯错误可能是导致犯错误的唯一原因。一个人越是出色,他就会犯越多的错误,因为一个出色的人会尝试更多的新事物。德鲁克说过:我绝不会将一个从没犯过错误——特别是大错——的人提拔到最高职位上,因为这样一个人注定将是平庸的;其二、不要用失败来定义自己。失败只是一个阶段,而非是一个结果,要利用经历而不是被经历消耗,要做设计者而不是被设计,这样经历就会赋予你能力而不是束缚你。

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闫明老师是中国著名领导力、管理专家

三、协作意识

管理者是通过他人工作并对企业的最终成果产生影响的人。因此,管理者必须有服务(协作)意识,才能凝聚与发挥团队每一个成员的力量。服务意识不是一句空话,要渗透到管理过程中的每一个细节,如上下级沟通、工作日常讲话等,都要让员工感受到自己的存在并重要,员工才会在团队中找到自豪感与归属感。

服务意识是化解管理者与员工层级矛盾的利器。

拥有服务意识的管理者,就不会把精力过多的放在控制员工的手段上,而是把精力放在如何更好的为员工服务,营造良好的工作环境,并为员工达成个人绩效及组织目标保驾护航。

在用人方面,服务意识可以帮助管理看到员工的长处,避免紧盯员工的短处不放,其实管理者累的一个很重要的原因,就是管理者总老想着改变员工,到最后会发现你谁也改变不了。管理者牢记:管理者的首要职责是发现人,而非改变人。

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闫明老师是中国著名领导力、管理专家

四、大局意识:

人没有高度,看到的都是问题;人没有格局,看到的都是鸡毛蒜皮。

什么是人才,人才一般情况都是烈马,如果你没有容人之量,凭什么让你骑呀。因此,作为管理者,其中最重要的职责之一就是要有容人之量。

卓越领导者的成就,主要不是体现在自身能力的贡献,而是通过感召力唤醒他人的努力工作与跟随。管理不是个人的行为,管理者要为整个企业负责、部门负责、结果负责,因此就必须遵循大局原则。一个能干的人,你可能不喜欢,但他却能推动企业绩效的提升:一个你很喜欢的人,结果是往往没有任何作为。做为一个合格的管理者,你喜不喜欢不重要,重要的企业需不需要这样的人才是管理中关键。

这一点对管理者来说是一个很大的挑战,要和自己不喜欢的人而有用的一起共事,不但要能够包容人,并采取必要的妥协,更要有一定的驾驭能力,并掌控全局。

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