企业管理案例有哪些?5个企业管理案例,教你如何在移动互联网时代做好经营管理

qinzhiqiang 09-26 17:21 150次浏览

5个企业管理案例,教你如何在移动互联网时代做好经营管理

业内有断言:以ERP、CRM为代表的企业信息化,到如今已十年无根本性的创新。那么,在互联网化的进程中,企业又该如何做经营管理?

管理的本质是对人性的把握。下面分享5个企业管理案例,一起来看看海底捞、上汽通用、浙江电信、通威集团、大众点评如何在微信企业号的帮助下重构组织边界,轻松实现内外部的在线协作,提升效率和业绩。

5个企业管理案例,教你如何在移动互联网时代做好经营管理

1、海底捞:小步快跑 让员工乐于移动交流

在PC端员工还能习惯使用OA、IM工具,可一旦到了移动端,使用率就锐减。如何在不强制的前提下,让企业移动起来?海底捞的做法是放弃APP和IM工具,直接从微信企业号测试版本开始做起,每个月上线几个小应用,引导员工自发使用,没有任何强制,却让员工自发爱上了这种方式。

7类应用抓准员工的心

海底捞已经做了业务报表、员工自助、信息发布、员工互动、移动办公、业务接口、培训考试7类应用。没有了“专业办公”的旗帜,不用安装APP,员工完全自发选择使用。基于人性化需求,并没有照搬PC的系统,海底捞只把关键指标、及时信息放了上来,让员工用起来很轻便。

培训也可以很有意思

海底捞的员工培训,几乎都放到了企业号上,并设置四色卡的体系,不同色卡对应不同的培训视频和考试,轻松有趣的培训方式,得到了员工积极响应,平均每天培训量达到了6万多。

5个企业管理案例,教你如何在移动互联网时代做好经营管理

2、上汽通用:对内对外 双向疏通庞大体系

上汽通用拥有庞大的制造体系,而且员工大部分比较年轻,打破这种体系下的沟通是首要目标。上汽通用通过微信企业号,从对内和对外两个方向满足场景化需求,让信息分享成为核心,完成了员工、经销商、供应商、媒体的移动沟通。

对内 信息及时沟通

上汽通用开通企业号后,通过移动OA应用在线化就实现了企业内部运营管理。布局企业资讯中心和员工家园报,企业内部运营管理实现了及时更新和沟通。

对外 针对需求补给

上汽通用布局品牌媒体中心,线上连通媒体和Agency,成功拓展了公关活动的领域和范围。针对经销商培训的需求,上汽通用通过企业号提供经销商培训中心,将原本密集的培训时间变得自由合理化。上汽通用还采取了“SQE应用”打通企业供应商自主报名培训通道,为供应商提供共同成长的机会,增强企业和各大汽车制造体系内供应商的联系。

5个企业管理案例,教你如何在移动互联网时代做好经营管理

3、浙江电信:微工具大应用 销售力攀升

线下渠道不好管控,业务缺乏数据支撑,开展的动力小,这些是“浙江电信”面临的主要问题。“浙江电信”把企业号作为销售和管理的支撑系统,实现了销售流程闭环化管理。

从“要我做”到“我要做”

“浙江电信”在企业号上开发了自动化日报,让管理层实时了解最新进展,又引入排行榜方式,以内部竞争激发员工自身压力,实现员工从“要我做”到“我要做”的转变。

从“很难做”到“容易做”

浙江电信把整个销售闭环管理系统接入企业号,让销售变得更简单有效。从过去仅仅把任务派给一线员工,转向帮助他们做选择、判断,告诉营业员对谁卖、卖什么,并且在进行销售后持续跟踪销售结果,在整个销售结束时把反馈的数据沉淀到数据库里,为接下来的工作做基础。

从“随便做”到“积极做”

“浙江电信”企业号通过图形化的方式让营业员能够清晰地看到整个收益,同时也能查询到每一笔销售的明细,还可以通过微信红包一键领取,高效的奖励机制解决了销售过程中持久力的问题。

企业管理案例
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